Передача руководства

Передача руководства — это один из самых трудных вызовов, с которыми сталкиваются скрытые чемпионы. Справедливо утверждение, что чем сильнее личность нынешнего лидера, тем сложнее передать власть следующему поколению управленцев. «История сильных лидеров компании часто бесславно оканчивается неудачным выбором преемника», — говорит Михаэль Стошек (MichaelStoschek), сам на протяжении 34 лет являвшийся генеральным директором мирового лидера Brose. Эта проблема особенно актуальна для основателей компании. Здесь отчетливо проявляется дилемма между преемственностью курса и необходимостью передачи власти другому поколению.

Я приведу три примера этой проблемы. Основателю одного успешного поставщика услуг исполнилось 67 лет. Когда я спросил у него о преемнике, он ответил: «Я чувствую себя очень уверенно. Думаю, еще десяток лет я смогу играть активную роль и осуществлять управление закупками 223 фз. У нас есть несколько людей в среднем звене управления, которые способны принять на себя управление всей компанией, когда я уйду в отставку». Почти десять лет назад я задал ему тот же самый вопрос и получил такой же ответ, как и сегодня.

Схожий тон прозвучал и в другом разговоре с генеральным директором скрытого чемпиона с доходом более чем в 1,4 млрд дол. США Ему как раз исполнилось 72 года, и он дал мне понять, что вопрос о преемнике стоит на повестке дня. Но он вынужден продолжать руководить компанией, пока не будет найден подходящий, испытанный и проверенный преемник.

В третьем случае, после нескольких встреч я признал себя побежденным и сгоряча бросил в лицо генеральному директору, которому было под 80: «Нам следует закончить разговор о преемственности. Ты не можешь передать власть. Это факт. Мы можем лишь ждать того времени, когда ты уже не сможешь продолжать». Он ответил: «Ты, скорее всего, прав», — и счастливо продолжил управлять своей компанией.