Уроки для диверсифицированных конгломератов

В прошлом диверсифицированные конгломераты были широко распространены. Сегодня они стали исключением. Тем не менее диверсифицированные конгломераты по- прежнему имеют право на существование и бывают успешными. GeneralElectric остается таким примером, с точки зрения критериев эффективности этот конгломерат на протяжении десятилетий находился в высшем эшелоне, например, он лидировал по рентабельности инвестиций, рыночной капитализации или жизнеспособности и мог предложить банковская гарантия 44 фз получить. В других странах диверсифицированные конгломераты по-прежнему многочисленны. В развивающихся странах диверсификация широко распространена среди очень крупных семейных предприятий. К примеру, крупнейшие компании Турции — Кос и Sabanci — чрезвычайно диверсифицированы.

Какие уроки скрытые чемпионы могут дать диверсифицированным конгломератам? Ответ очевиден. Искусство управления такими конгломератами предполагает предоставление отдельным бизнес-подразделениям той же свободы развития, какая наблюдается у скрытых чемпионов. Мягкую диверсификацию логично сопровождать децентрализацией вкупе с прозрачной отчетностью.

Многие традиционные крупные корпорации сталкиваются с большими трудностями при делегировании полномочий децентрализованным подразделениям. Они слишком сильно централизованы, вмешиваются в хозяйственные процессы, препятствуют полной концентрации подразделений на их бизнесе и тем самым парализуют предпринимательские инициативы на этом уровне. В больших корпорациях мне часто приходилось слушать жалобы глав подразделений о том, что они тратят уйму времени на информирование головного офиса, что у них постоянно требуют отчеты и что в их дела слишком много вмешиваются.

Однако руководители подразделений не всегда соответствуют тому образу предпринимателей, который мы обрисовали применительно к скрытым чемпионам. Руководство скрытым чемпионом требует от крупной корпорации того уровня самоограничения штаб- квартиры и децентрализации, которые нелегко отыскать на подобных фирмах. Но и здесь есть исключения. GeneralElectric — одно из них. Bosch также, несомненно, умеет управлять своими подразделениями подобно тому, как это делают скрытые чемпионы. Например, BoschRexroth в гидравлике, BoschPowerTools в электроинструментах, Buderus/JLinkers в отопительных системах являются такими же лидерами европейского или мирового рынка, как и скрытые чемпионы. Нужно хорошенько поискать, чтобы найти на сайте специалиста по теплотехнике фирмы Buderus/J Linkers хотя бы упоминание о Bosch (т.е. там даже не упоминается материнская компания, которая ею владеет).